如何提高团队凝聚力和执行力（5种方式介绍）-钰翎珑科普网

凝聚力对于团队来说极为重要，那么管理者应采取何种方式让团队增强凝聚力从而提高效率？

尽管有人说同一家企业和组织中的员工要有一个共同目标，但实际情况告诉我们未必。在某些情况下，我们仍然会碰到这样的情况：有的同事办事懒惰，不守信用，工作不够主动，等等。在这种状况下，我们头脑往往渴望得出结论，认为人是有本性的。

通常，为了能迅速地分析出别人行为背后所隐藏的因素，人们并不太能真正弄清情况而下结论。作为管理者时，更要抽出时间和精力去认识你的队伍。在这段时间里进行投资是管理者应尽的责任，而且还在和其他同事更加高效地合作方面，起到了一定作用。

有时事实也许并不像我们所想象的那样，唯有了解事实才会有比较恰当的应对措施。

无论管理者所管的队伍多么庞大，树立队伍的凝聚力都是管理者应尽的义务之一。

下面5种方式能帮我们增强团队凝聚力，而且我们也有可能得到意想不到的回报。

1、询问式沟通

要了解问题最容易也是最直接的办法是问问题，而非责备。我们不妨提出几个善意的问题请彼此说明。我们问问题的方法是很关键。假如对方觉得我们在下结论时才问问题，那么我们问问题也许只是在责备他。

“近期有没有别的事情要抓紧去办”，或“哪些能激励自己“等站在对方角度的提问，都能使对方更加乐于与我们交流实情。

谢夏的性格较没有耐性，每一次见到部属的错误都觉得部属没有认真做事。所以许多犯了错的部属都是她心里做得不够好，久而久之她开始发现管理方式并不能凝聚部属。

她曾参加了企业组织的管理团队培训课程。她在课上学会了询问式沟通。与其凡事不去求证，我就根据我的假设去评判，我开始花一些时间去理解我属下具体出错的缘由，再运用正确的方法去改正。数月后，她发现这支队伍取得了两项显著进展。

首先是出错的可能性减小；

二是队伍较过去凝聚了。

团队凝聚力的形成，需要时间。如果这类人经常回避或者远离小组，就根本不可能触及小组，更不可能指望自己具有怎样的团队精神而造成问题的加剧。所以我们可以请他们共进午餐，也可以在出差的时候尽可能地跟他们多聊几句，在认识了一个人之后，我们也不会互相排斥。同时也可带几位同事来增强凝聚力。

随着团队凝聚力开始渐增，谢夏每周都要举行固定的团队午餐日。中午吃饭的时候，她尽可能少公事，使她们放宽心。由于团队人数为10人，所以更倾向于打杀。这宽松的气氛对于团队构建关系很给力，偶有别的同事加入到自己团队饭局中来。

3、明确职责

当对任务进行深入讨论时，人们通常认为人人都清楚自己该干什么，而这一假设对于缺乏团队精神的雇员来说是完全站不住脚。

心理学家研究表明：这类雇员几乎或完全不了解自己应该做什么？加之她们本来就和团队中的其他成员陌生，她们也许一事无成或投入度很低。

我们可以积极地与他们交流，帮助他们明确自己的职责，使他们更加明确自己的工作对于整个使命或者项目乃至目标意味着什么。

不要低估了这些澄清工作的行动，因为他们在推动员工敬业度方面是很有效的以前谢夏做事的风格是只是将工作命令在下便完事，管理培训课程上，谢夏找到了一个简单理清任务来达到调动员工积极性的方法。

与此同时，这样的举动还能给员工们带来另外一些良好的结果，比如：员工们会更加努力的工作。如今每一次谢夏交任务，都要请职工问的相关任务。

4、寻找新机会

当员工感到困惑，觉得自己的工作意义不大时（这一切也许是由于团队精神不足），自然会希望有更多的机会提高自己的技能。

除上述办法外，还可通过为这些雇员找到更加适合其所在团队的职位安排而增加其贡献。要能取得较好的成绩，就必须同其他雇员就这一新的工作安排进行全面交流。

心理学家们发现，每一个人都具有自己的特长或能力，而且随着其职责的加重，积极性就会提高。他们不希望自己的别的同事失望，因此很快就进入了状态并使出了浑身解数去做好自己的工作。

谢夏感觉自己团队中的一位伙伴对APP设计尤其心领神会，他了解到公司近期将着手成立专门负责APP设计这一领域工作的新部门。在她的努力下，公司答应由自己的伙伴担任这一新部门的主管。

她把这一信息安排得恰到好处，以便和伙伴们很好地交流。小伙伴们了解情况之后，纷纷表示愿意全力以赴去试一试这一新的挑战。

尽管谢夏所在的队伍缺少一位得力伙伴，但整个事件却鼓舞着别的伙伴们心甘情愿地与她合作并支持着她的努力。

用最短的时间将团队聚集到一起，效果最好的办法是—为每个人找到共同面临的难题或者危机。尽管共同的目标能将人们团结在一起，但艰难与危机更能有效地实现这一结果。

员工们共同面对困难、共同寻找克服困难的方法，注意力就由相互间的分歧转向了共同的困难之上，形成了团队精神，此情可遇而不可求。

许多公司的老工人或者初创公司的第一批工人都有着相对良好的感情，这在一定程度上也是由于有着同甘共苦的体验。

上月初，谢夏所在团队所分管平台出现了严重系统bug现象，造成了大量用户丢失。为了能及时地处理系统中出现的故障，她所在的小组一连六个星期都在夜间和周末超时工作。在集体努力下，一道难关渐渐被攻克，最终也许回不到原来用户数，但队伍凝聚力却比原来好。

在适用上述办法的过程中，还有下列事项：

问同事们的爱好就是为了能更多的理解，不要先下结论再交流。

趁此机会重新检视团队目标理念并发现可强化之处。

不应听之任之，而是要找机会针对合作精神不足的员工改进团队设置。

对不定的事要设法去理解，必要时要设法用交流来消除误解。

管理者要将不同的个体聚集起来，为了一个共同目标而努力工作。团队精神与凝聚力的树立需要时间与耐心，有团队精神的单位可以事半功倍。

作为管理者，有必要率先垂范，从今天起一步一个脚印地朝着这一目标努力。

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