在当前国内通信市场中,行业领军企业中移动不论从业绩,网络质量还是用户规模来看,总是将电信与联通抛出N条大街小巷。
在移动“产业一哥”的地位不可动摇的情况下,作为产业第二大电信和产业第三大联通的争夺实际上也是十分激烈的。
说实在的,联通得到的资源都很好,并且联通和电信在业务上重合度最高。 但联通怎么就做不好电信? 也成为业内外长期讨论的焦点。
事实上,联通自创立以来已取得固网,固话,寻呼和移动通信等全业务牌照,是三大运营商中较早能够进行全业务经营的。 而且电信从一开始便局限于固网,固话业务,也几经分拆。 移动一开始更只获得移动通信业务牌照。
因此从先天条件上看,联通在三家中应该说是起步条件较好的。 可令人难堪的是,联通这几年发展一直“差强人意”。
现在的移动通信领域中,电信排名靠后,位居第二,联通下滑到业内第三位,直接排名倒数第二。 而且在有线宽带方面,进入时间最晚的移动已经成为行业老大,可以说联通已经从原来南电信、北联通市场地位上,跌到行业老三,仍然倒数第一。
当然联通并非不存在“高光”的瞬间。 2009年3G商用后,联通抓住发展机遇,出台多项新举措亦屡创佳绩,是3G时代弄潮儿。
尤其是联通与苹果达成合作并向中国市场推出第一代智能机iPhone4之后,联通更是在通信市场上可以说是一时间风光无限。 曾是三大运营商中表现最突出的。
遗憾的是4G出站后,那时联通还对3G抱持不放。从而在移动通信领域却被电信靠后,同时联通也是业内倒数第一的企业。
反观联通的成长过程,小编认为联通做不好电信的最大根本原因可能是“注重营销而非网络”、“关键节点的选择落后”和“内部不团结”这三方面。
“注重营销,而不是网络”或许是联通面临的最大顽疾。从2G到3G再到4G,联通始终特别注重市场营销,低价资费简直成了它的同义词。可对运营商而言,网络质量同样至关重要。即便资费再便宜,可网络覆盖与网络质量差,用户最终也还是不会满意的。
而到2020年三家资费趋同并携号转网上线后,联通瞬间损失数千万用户。这明显是“注重营销,而不是网络”带来的结果。
对于“关键节点的选取存在滞后性”来说,却实在是有些尴尬。例如,2G时代GSM与CDMA投资不一,结果两网延误;在4G时代已经到来但仍执着于3G的今天错过了发展的机会。也有只重北方家宽市场,南方却差点抛弃家宽业务等.
不得不说联通发展机遇上一直存在着“早起赶晚集”局面。还需要联通自己私下仔细推敲揣摩。
但是从“内部不团结”这一方面来看,实际上真的不能过分指责联通。早在1999年,与电信分离的国信携寻呼业务合并到联通之后,联通便开始了合拼之路。
及至2008年联通与网通并轨时,企业内部矛盾加剧。有人说,那时候联通最初的老工人与前国信工人,网通工人斗了个你死我活。
而且可能正是这类企业合并之后员工整合问题始终未能妥善解决使得联通发展始终不顺。它里面山峦起伏,各顾各的拆台式的工作气氛,也是业界有名的。
时下已进入5G时代,在5G与数字化转型并存的契机下,已在业内排名末位的联通到底向何处去,这将成为极大的未知。尤其是当“第四家运营商”广电也即将正式加入通信行业的市场竞争时,联通实际上也将面临危机感。
也许,也许对联通而言需要背后思考的已经不是做不完的电信问题,而应该思考怎样才不会被广电牵着鼻子走,然后滑入业内第四位。
那联通还会不滑坡并被广电赶超吗?也值得一读。
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